在河南，有这样一家企业，要求员工拜猪，感恩猪。据说企业总部招聘的新员工，无论什么学历，初到岗位都要到猪舍历练一番。
这个企业还特意写有《拜猪文》，组织举行“拜猪大典”。企业创始人认为：因为养猪，他们走上了富裕之路;也因为养猪，他们过上了幸福生活。
俗话说：360行，行行出状元。
在中国的养猪行业，这家企业是龙头企业，它就是河南牧原集团;它的创始人，就是被称为国内第一“猪倌”的秦英林。
2019年，秦英林身价千亿，是河南首富，是福布斯中国富豪榜第9名，排名靠后的有字节跳动张一鸣，万达集团王健林，顺丰控股王卫等。
靠养猪身家千亿，秦英林是如何做到这一切的?追根溯源，这要从他高中时建议父亲养猪说起。
一、高中劝父亲养猪，几乎全亏，他放弃保送立志养猪
1965年4月，秦英林出生在河南省南阳市内乡县马山口镇河西村的一个农民家庭，他的父亲是个世代种地的农民，家里有5个孩子，日子过得捉襟见肘。
秦英林小时候，经常去地里挖野菜，吃了上顿饿下顿，是他童年时期常有的事。他的父亲不希望孩子们走自己的老路，即使家里穷，还是希望让孩子们读书改变命运。
毕竟那时，读书改变命运，是几乎所有底层人民的一个信念，农村孩子别无出路。
但秦英林一开始并不争气，他是个聪明的孩子，却不算一个好学生。上初中了还没搞明白乘除法，气得老师都不想教他，劝他父亲带他回家做农民。
父亲想到孩子以后还要吃苦种地，就又去请求老师留下孩子，让他继续学习。秦英林看着父亲一边操劳，一边为自己的未来担心，他似乎有所醒悟。
秦英林暗下决心，打算好好学习。既然选择了远方，那他就风雨兼程，奔向目标。一番发奋图强，秦英林的成绩是逆转直上，他顺利考上了当地最好的高中：内乡一中。
秦英林高中时，有天看到《人民日报》上的一则新闻：中国出现了第一个靠养猪发家致富的万元户。这个新闻让他很振奋，假期回家就跟父亲商量着买猪仔养猪的事情。
父亲听秦英林讲的兴高采烈、头头是道，决定听孩子的建议赌一把。为了攒这笔买猪仔的本钱，父亲冒着严寒去挖了三个月莲蓬，凑到了800元。
家里买回了20头小猪仔，一家人跃跃欲试，期待着发家致富。没想到，一场瘟疫让这些小猪纷纷感染，20头小猪死了19头，父亲的投资打水漂了。
这样的结果让秦英林非常自责，建议是自己提的，损失却是全家的，这个锅他觉得自己得背。那段时间，秦英林到处寻找关于养猪的知识，连报纸夹缝的小广告都不放过。
这件事，直接影响了秦英林的高考志愿。
他的高考成绩，本来已满足保送到河南大学的要求，班主任为他争取了全校唯一的名额，他却说：“我要上农大，我要学习畜牧养殖技术，将来要养猪!”
秦英林的决定，把班主任气蒙了，把父亲气怒了!父亲给他了一耳光，说：“你把咱家的脸都丢完了!”
街坊邻居听说这事儿后，也都觉得不可思议：“好好的大学不上，非要去学养猪，这孩子是咋想的啊?”大家端着饭坐在门口聊天时，还总忍不住说上几句。
但这些议论，终究没能动摇秦英林养猪的决心。报考志愿时，他的所有志愿都与养猪有关，最终如愿以偿地考入河南农业大学畜牧兽医专业。
二、辞去铁饭碗，回乡养猪，22头猪仔起家
在大学期间，秦英林如饥似渴的学习养猪知识，课余时间他都泡在图书馆看养猪相关的书籍。大三时，他的“解剖学”课程还拿下了创校以来的最高成绩。
在同学的眼里，秦英林勤奋好学，目标笃定，但就是“毕业要养猪”的想法，都觉得很奇特。或许就是秦英林的这种特别，吸引了他的高中同学钱瑛。
钱瑛大学就读于郑州牧业工程高等专科学校，即现在的河南牧业经济学院，她学的兽医专业。
因为专业相似，志趣相投，钱瑛与秦英林在日常交流中暗生情愫。秦英林向钱瑛表白时，钱瑛说：“你养猪，我陪你一起养猪。”这是多么浪漫的一个承诺啊!
1989年，秦英林大学毕业，他没有立马回家养猪，而是接受组织安排去了南阳国营肉联厂。钱瑛被分配到南阳市属的一家畜牧单位，当技术员。
虽然没有回家养猪，但秦英林并没有放弃养猪的执念，他在积蓄知识、等待机会。继续钻研各种养猪书籍、帮朋友设计猪圈、调配猪饲料，秦英林把所学知识用于实践，积攒经验。
1992年春天，邓小平南巡讲话的春风吹遍祖国大江南北，体制内人员“下海创业”热潮兴起，秦英林觉得自己的机会来啦!
11月份，他毅然辞去铁饭碗，带着同窗妻子钱瑛回到家乡，那里迎接的不是嘘寒问暖，而是世俗偏见、冷嘲热讽，还有资金困难。
秦英林要做的，不是传统的垒个猪圈，买一群猪崽放进去养那么简单。他要科学化管理的规模化养猪，猪圈设计要科学、饲料配比要科学、养殖环境要科学。
单单一个现代化猪圈，就要几十万。秦英林把能借钱的朋友问遍，也才凑了几千块。
哥哥弟弟深知他主意坚定，也都竭尽全力地帮他。哥哥的压箱底积蓄、弟弟的结婚彩礼，都投到他的猪圈建设里了。
为了赶进度、省成本，秦英林在猪圈旁搭个棚子吃住在那里，他自己搬砖、打井、架电线、搭水塔，自己能解决的他绝不请别人。
但猪圈还没盖完，他筹的钱已经不够用了。亲朋好友能借的钱，已经借遍，没有办法，秦英林只能去找银行借款。他硬着头皮，磨破了嘴，6天跑了12趟，才拿到了1万元的贷款。
1993年6月，秦英林终于盖好了猪圈，引进22头猪仔，开启了养猪的事业。
三、养猪多磨难，市场给他上了两课，成就千亿富豪
尽管自己养猪的知识已经积累了很多，创业伊始，秦英林还是不敢有丝毫松懈。
这22只猪仔如同他的掌上明珠，他吃住在猪舍，把猪照顾的比人还舒服。清扫猪圈、搭配饲料，甚至有猪排便不畅，秦英林伸手去帮它们排出粪便。
秦英林这样养猪，村里人从来没有见过，把猪供的像祖先，都觉得他像个傻子。但他从不关心别人的非议，沉浸在自己养猪的忙碌中，忘了脏和累。
看着这批小猪慢慢长大，秦英林和妻子感觉到了希望。但好景不长，一场猪瘟让这批小猪全部感染死亡。自己的专业所长也没能挽回这场损失，这让他和妻子沮丧万分。
嘲笑他的人满意了，关心他的人再次劝他放弃。但养猪的执念，经历十几年已经刻在秦英林的骨子里。他擦干眼泪，重新上路，再次买入一批猪仔。
有了前面的教训，秦英林照顾猪仔更加细心。经历一年摸索，他养的猪健康长大，规模也不断扩大。1994年底，秦英林的猪场已饲养2000余头猪。
1995年年初，他的第一批生猪300头出栏，没想到市场的教育马上就来了。猪贩子给出的收购价格是每公斤1元钱，低到连成本都收不回来。
原来，秦英林养的猪，从背膘、后臀、体长、瘦肉率等指标看来，在猪贩子那里只值这个价。市场给秦英林上了第一课，从那以后他开始注重猪的品种选择。
1996年夏天，秦英林借着政府对“大学生创业”的支持政策，从银行贷款150万，跑遍山东、四川考察猪的优良品种，直接引进1万头猪。
其他指标上去了，但猪的廋肉率还是没提高。
有猪贩子找到秦英林，说：“我给你免费提供瘦肉精，你只管喂，你的猪我都收了，每斤收购价还多3毛。”这样做，能让秦英林多赚60万。
秦英林听罢，说：“仪器检测不出来，但良心能检测出来，宁可不赚钱，也不能昧着良心使用瘦肉精。”
不喂瘦肉精，秦英林从饲料上着手。
他自建饲料厂，让猪喝纯净天然水、吃优质小麦、还先后采用10种不同的配方饲养，对保育猪、育肥猪、怀孕母猪、哺乳母猪等不同时期的生猪设计出6类32种饲料配方。
秦英林的猪，越养越好。1999年，猪场存栏规模达到10万头。2004年，牧原生猪在河南颇有名气，年销售突破5000万。
2006年瘦肉精事件爆发，300多人中毒住院。这时，专注提供优质猪肉的牧原生猪开始走进大众的视线，东方时空特意对秦英林做了专题报道。
专访之后，牧原公司一炮走红，各类企业纷纷来参观学习，秦英林开始被大众所知，国内的头部肉类加工企业纷纷联系牧原合作。
2007年，日本有家企业联系牧原，一次签约订购生猪1000吨，随后美国、法国的客户也接连找上门。牧原的生猪肉，在欧美国家的定价，比当地猪肉每公斤贵2美元。
这一年，秦英林先后搞定了16个国家的出入境检验检疫局，出口生猪202万头，跃居全国第一。
除了猪的品种，市场给秦英林上的另一课，是猪价周期。
俗话说：家财万贯，带毛不算。
在养猪行业，素有“猪肉价格周期”一说，即猪价上涨——养殖户扩大规模——供给增多——猪价下跌——养殖户退出或缩小规模——造成新的供给短缺——猪价上涨。
如果再遇上瘟疫、环保检查、土地问题、资金问题、天灾等各种情况，周期时间更无法预知。能够对抗猪肉价格周期，才有资格做时间的朋友，享受时间带来的红利。
秦英林曾说过：“当初一听说猪肉利润高，很多老总来找我说要养猪，怎么劝都劝不住。过了两三年，现在不说话了，咬着牙把猪场卖掉，赔钱都卖掉。”
2018年，非洲猪瘟影响巨大。
当时全国第一的“猪王”温氏股份，因为依靠“公司+农户”的模式，因为种猪引进和农户粗放养殖，抵抗病毒能力差，造成温氏股份损失严重，猪肉价格短时间剧烈波动。
牧原公司的养殖方式是一体化运营，抵抗瘟疫能力强，成本控制也更方便。在历次猪周期中，甚至逆势扩张，靠着规模化，更加增强“猪肉价格周期”的抵御能力。
2019年，受非洲猪瘟影响，全国生猪价格飙涨至39.48元/公斤，牧原股份股价涨幅超过220%，超越温氏股份，成为养猪第一股。
秦英林个人财富一年翻3倍，成为河南本土企业家中唯一的千亿富豪。
四、铁肩担道义，这3件“傻事”，对牧原发展意义非凡
在秦英林的创业生涯中，有3件事在别人看来他的做法简直是傻，但秦英林却坚持去做，因为他知道那是难而正确的事，傻也要做!
除了前面讲到的瘦肉精事件，秦英林坚持还贷款和收购麦芽的故事，也广为流传。
2006年，农业银行进行上市股改，要剥离部分资产并打包处理。当时牧原在农行的存量贷款为2540万元，可以通过政策手续免除还款。
但秦英林却坚持还款，有人骂他傻子，他说：“这笔钱是国家的，必须还。我们担起的是一份责任，不是负担，是在修自己的路。”
2009年的麦收时节，河南内乡和周边县城遭遇暴雨，十几万农户家的小麦都发芽了也卖不出去，焦急的农民和当地政府都无计可施。
秦英林知道这个事情后，按照正常的价格收购了这批小麦，虽然费用挺大，但他觉得这是他的责任。
他收回去的小麦芽，猪并不喜欢吃，公司成员都觉得秦英林这个决策太意气用事。
秦英林在猪舍里连着几天研究，后来发现猪不喜欢吃这粘稠的饲料，他把小麦芽烘干后再做成饲料，顺利解决了这个问题。
秦英林的这两件事，赢得了政府部门和融资机构的信任和支持。在后来的融资道路上，农业发展银行、中信银行、农业银行等纷纷给与上亿元的贷款支持。
秦英林说：我没有那么多抵押物。银行的回复是：“你的信用比抵押更有用！”
写在最后：
王阳明说：“志不立，天下无可成之事。”
秦英林17岁立志养猪，坚持40年，硬是从22只猪仔起家，靠着坚持和执着，做到身价千亿。
前段时间，他给母校河南农大捐款10亿，助力母校成为一流农业大学。
成功的道路千万条，只要你真的想做好一件事，全世界都会给你让路。即使它不让，我相信你也会想办法跨过去的，你觉得呢?
